Wir sind cultivAite
Unsere Mission
Wir glauben, dass KI allein als Tool nicht zukunftsfähig macht – sondern die Fähigkeit, KI als eigenständigen Akteur kollaborativ in Teams und Organisation zu integrieren. Wir befähigen euch, den KI-Umbruch als kulturellen Lernprozess erfolgversprechend zu gestalten: durch veränderte Mindsets, neue Skillsets und die Entwicklung lernender Organisationen.
Founding Team
Stefan Hillebrand
Film. Improvisation. Systeme. Wer Geschichten versteht, versteht, wie Menschen sich verändern.
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Perspektive
Angefangen mit Geschichten. Erziehungswissenschaft und Kriminologie in Heidelberg, dann Regie und Drehbuch an der Filmakademie Baden-Württemberg. Filme, die nach San Sebastián, Cannes und Locarno eingeladen wurden. Variety schrieb: "A film that proves German comedy can be funny."
Parallel dazu: Improvisation. Seit 1998 auf der Bühne, seit 1999 im Training. Keith Johnstone, Randy Dixon, Tracy Burns — die Schule, in der man lernt, dass die besten Ideen die sind, die niemand geplant hat.
Und dann der Schritt, der beides zusammenbrachte: Kulturentwicklung. Nicht mehr Geschichten erzählen — sondern verstehen, welche Geschichten sich Organisationen selbst erzählen. Und warum manche davon nicht mehr stimmen. Systemischer Berater, zertifizierter Coach, zehn Jahre Vorstand im Designzentrum Rhein-Neckar.
Über 26 Jahre Arbeit mit Gruppen — von Jugendgruppen über Theaterensembles bis zu Führungsteams bei BASF, Roche und Daimler. Immer dieselbe Beobachtung: Veränderung passiert nicht durch Argumente. Veränderung passiert, wenn Menschen etwas erleben, das sie nicht erwartet haben.
Stationen
Diplom Regie & Drehbuch (Filmakademie Baden-Württemberg) · Grundstudium Erziehungswissenschaft & Jugendpsychiatrie (Heidelberg) · Systemischer Berater (Odenwald Institut) · Zertifizierter Coach (dvct) · Creative Facilitator · Trainer Applied Improvisation · 90+ internationale Filmfestivals · Vorstand Designzentrum Rhein-Neckar (2015–2025) · Lehrbeauftragter Universität Heidelberg, ZHdK Zürich · DRAMA light — Improvisationstheater · Referenzen: BASF, Roche, Daimler, Würth
Henriette Konschill
Bühne. Training. Beratung. Wer improvisieren kann, hat vor Veränderung keine Angst.
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Perspektive
Dreißig Jahre Improvisationstheater. Wien, London, Mannheim. Bühnen, auf denen nichts planbar ist — und genau das der Punkt.
Die Übertragung: Was auf der Bühne funktioniert, funktioniert auch in Organisationen. Die Fähigkeit, mit dem Unerwarteten zu arbeiten statt dagegen. Yes, and. Nicht als Technik — als Haltung.
Henriette trainiert Teams und Führungskräfte seit über zehn Jahren im kulturellen Wandel. Haltung, Verbindung, Kommunikation. Nicht über Folien, sondern über Erleben. Sie hat jahrelange Erfahrung in der Gestaltung von Lernräumen und die Überzeugung, dass gute Führung vor allem menschliche Präsenz ist. Wer einmal auf einer Bühne stand, ohne Text oder strikten Plan, versteht Veränderung anders.
Studium der Musik- und Bewegungserziehung in Wien und Salzburg. Schauspielausbildung bei Philippe Gaulier in London. Systemische Beraterin, Supervisorin, Transaktionsanalytikerin. Zertifizierte Online-Trainerin.
Bei cultivAite bringt sie mit, was kein Curriculum lehrt: das Gespür dafür, wann ein Raum bereit ist — und wann nicht.
Stationen
Magisterstudium Musik- und Bewegungserziehung (Wien/Salzburg) · Schauspielausbildung École Philippe Gaulier (London) · Lebens- und Sozialberaterin & Supervisorin · Transaktionsanalytikerin · 30 Jahre Improvisationstheater (u.a. Wien, London, Mannheim) · 25 Jahre Trainerin für Kommunikation & Applied Improvisation · 10+ Jahre Trainerin für kulturellen Wandel in Organisationen · Lehrbeauftragte bei Universität für Musik und darstellende Kunst Wien, Hochschule RheinMain · DRAMA light — Improvisationstheater
Simon Daubermann
Code. Design. Organisationen. Drei Welten, ein roter Faden: Systeme verstehen. Und besser machen.
Mehr über Simon
Perspektive
Autodidakt. Angefangen mit Code. Informatik, Netzwerke, Applikationslogik. Entweder etwas funktioniert als Ganzes oder es funktioniert gar nicht. Teile für einzelne Aufgaben zu entwickeln bringt nichts, wenn die Architektur nicht stimmt. Das prägt.
Gründer. Fünfzehn Jahre Designstudio in Mannheim. Corporate Identity, Markensysteme, visuelle Kommunikation. Mittelstand, Porsche, Land Baden-Württemberg, Kulturinstitutionen. International ausgezeichnet — Red Dot, iF, German Brand Award etc.. Aber was immer mehr interessiert hat: nicht wie eine Marke aussieht, sondern was sie im Innersten zusammenhält. Oder auseinandertreibt. Echte Marken sind keine Labels sondern erzeugen Sinn. Markenführung ist Identitätsarbeit, ist Unternehmensführung.
Aber wo ist das Mehr? Die spannendste Frage war nicht mehr die nach dem Design — sondern die nach der Organisation dahinter und den Menschen darin. Wie organisieren sich eigentlich Organisationen? Wie gehen komplexe Systeme mit Wandel um? Studium der systemischen Beratung. Nicht Richtungswechsel — fehlender Baustein, Synthese: Technische Systeme, gestalterische Systeme, soziale Systeme. Derselbe Blick, verschiedene Annäherungen.
cultivAite ist das Ergebnis von zwanzig Jahren Neugier auf dieselbe Frage: Wie werden Dinge besser? Nicht anders verpackt. Wirklich besser. Free the better.
Stationen
Fachinformatiker · Kommunikationsdesigner · Gründer & Geschäftsführer DAUBERMANN Design (seit 2009) · Systemischer Berater (i.A., Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau) · Akkreditierter Coach (BWcon) · Consultant in Start-Up-Ecosystems · DDC Deutscher Design Club (Vorstand 2021–2024) · Kurator UNCOVER Designfest · Red Dot · iF · German Design Award · Good Design · German Brand Award
Woher wir kommen
Kultur war immer unser Feld — KI macht es neu dringlich.
Seit rund 30 Jahren arbeiten wir daran, wie Menschen in Organisationen zusammenarbeiten, kommunizieren und lernen — von Businesstheater und Kommunikationstraining über Arbeitssicherheit und Corporate Identity bis zur Organisationsentwicklung.
Mit cultivAIte führen wir diese Arbeit dort weiter, wo sie jetzt am nötigsten ist: an der Schnittstelle von Mensch und KI. Denn wie Teams und Organisationen mit KI arbeiten — was sie delegieren, was sie schützen, wie sie gemeinsam entscheiden — ist keine Tool-Frage. Es ist eine Kulturfrage.
Worauf es uns ankommt
Wir schaffen geschützte Lern- und Erfahrungsräume, geben respektvolles Feedback und arbeiten auf Augenhöhe. Und wir glauben: Die Jahre 2026 bis 2028 sind ein Formungsfenster. Wie Organisationen jetzt mit KI arbeiten lernen, prägt, wie sie in zehn Jahren arbeiten werden. Gerade deshalb braucht es Klarheit und den Mut zum gemeinsamen Erforschen — die schnellsten und nachhaltigsten Schritte entstehen dort, wo man sich traut, nicht sofort zu wissen.
Was uns leitet
Reflexion vor Aktion
Wir schaffen Räume für bewusstes Nachdenken über das, was KI mit uns macht.
Lernen statt Wissen
Nicht die richtige Antwort zählt, sondern die Fähigkeit, bessere Fragen zu stellen.
Gestaltung statt Anpassung
Wir helfen Organisationen, den KI-Wandel aktiv zu gestalten — nicht nur zu reagieren.